Přeskočit na obsah
EN
SANBORN

SANBORN

SANBORN patří mezi přední výrobce dílů pro zařízení v energetice, těžbě ropy a zemního plynu a dopravě. Dodává komponenty světovým výrobcům generátorů, turbín, energetickým společnostem, teplárnám, výrobcům dieselových motorů i firmám z oblasti těžby ropy. Jeho výrobky mají využití pod vodou, v zemi, ve vzduchu i ve vesmíru.

Obor: Strojírenství

Typ výroby: Zakázková výroba, kusová, opakovaná

Zaměstnanci: 400

Web: sanborn.cz/cs

Společnost SANBORN patří mezi přední výrobce dílů pro různá průmyslová odvětví. Závod ve Velkém Meziříčí se specializuje na dodávky dílů pro zařízení v energetice, těžbě ropy a zemního plynu a dopravě. Dodává komponenty světovým výrobcům generátorů, turbín, energetickým společnostem, teplárnám, výrobcům dieselových motorů i společnostem zabývajícím se těžbou ropy.

Brněnský závod, dříve S&K Tools, je dodavatelem vysoce přesných dílů vyráběných na zakázku v malých a středně velkých sériích. Zaměřuje se mimo jiné na soustružení a pětiosé frézování, broušení a tvrdé soustružení. Dodává díly pro výrobce letecké, kosmické a dopravní techniky, vysokotlakých hydraulických systémů nebo přesných obráběcích strojů. Znojemský závod navazuje na tradici Znojemských strojíren, které od roku 1992 vyrábějí přesně obráběné díly a montážní podskupiny strojů a průmyslových zařízení.

SANBORN disponuje moderními CNC technologiemi, měřicími přístroji a zkušebním zařízením pro testování kvality. Má více než 400 zaměstnanců ve všech třech závodech.  Do budoucna počítá s dalším růstem, který se opře o rozvoj vlastních kapacit i akvizice dalších strojírenských společností.

Řešení

  1. Infor SyteLine ERP
  2. Plánování APS
  3. InduStream
  4. Multi-site

Potřeby a východiska

  1. Stávající systém nedostačoval aktuálním nárokům na plánování výroby
  2. Hledali systém, který bude schopný řídit výrobní procesy
  3. Celopodnikový systém s integrovaným řízením výroby
  4. Nejvyšší potřebou bylo plánování pomocí APS

Přínosy projektu

  1. Zkrácení průběžné doby výroby
  2. Lepší využití kapacit zdrojů
  3. Snížení vázanosti zásob (optimalizace zásob)
  4. Práce s více revizemi současně
  5. Zajištěnost materiálu
  6. Efektivní práce s informacemi (workflow, aktuálnost, rychlý přístup)

Co říkají zákazníci

„Samozřejmě, aby systém dobře fungoval, musí dostávat data co nejpřesnější a včas. O tom musí být přesvědčeni všichni naši spolupracovníci, kteří se systémem pracují. Díky péči, kterou věnujeme vstupním datům, se nám daří dosahovat více než 90% úspěšné realizace plánu výroby. A není to jednoduché plánování kvůli naší kusové a malosériové výrobě různého sortimentu dílů a termínům dodání zakázky i do 4 týdnů od objednání. Do systému můžeme navíc zadat změny, které přichází od zákazníků nebo dodavatelů, poruchy strojů, mimořádné absence a vše další, co narušuje hladký průběh výrob. A druhý den máme systém přeplánovaný do nové reality.“

Ivan Dzido
managing director, SANBORN

„Hlavní kritérium uplatněné na nové řešení bylo, aby šlo o celopodnikový systém s integrovaným pokročilým plánováním a rozvrhováním výroby. Řešení Infor SyteLine jako jediné splnilo všechny naše požadavky.“

Silvestr Dvořák
vedoucí výpočetního střediska, SANBORN

„Získali jsme si dobrou pověst u našich zákazníků. Vědí, že i když jim hned nepotvrdíme jejich požadovaný termín, co slíbíme, to platí. Reálnost našich termínů nám otevřela dveře k lepší komunikaci se zákazníkem.“Hlavní kritérium uplatněné na nové řešení bylo, aby šlo o celopodnikový systém s integrovaným pokročilým plánováním a rozvrhováním výroby. Řešení Infor SyteLine jako jediné splnilo všechny naše požadavky.“

Petr Zak
vedoucí výpočetního střediska, SANBORN

SANBORN dnes stojí na třech výrobních lokalitách, které mají společný směr, ale každá z nich má vlastní historii, technologie i provozní potřeby. Multi-site řešení v Infor SyteLine nám umožňuje řídit je v jedné struktuře dat a zároveň respektovat samostatnost jednotlivých závodů. Pro nás je důležité, že systém pokrývá současný stav a nechává nám prostor pro další růst – ať už v oblasti výroby, účetní konsolidace nebo budoucího rozšiřování skupiny.“

Daniel Baláž
IT manažer pro strategii a podporu, SANBORN