Přeskočit na obsah
Česká zbrojovka

Česká zbrojovka

působí v oblasti přesného strojírenství v oborech zbraní pro ozbrojené složky armády a policie, jakož i pro sportovní a lovecké účely, výrobků, dílů a sestav pro letecký a automobilový průmysl a speciálního nářadí pro strojírenskou výrobu.

Obor: Strojírenství

Typ výroby: Sériová, kusová výroba, vývoj

Zaměstnanci: 1800

Web: czfirearms.com/cs

Akciová společnost Česká zbrojovka Uherský Brod, založená v roce 1936, byl původně podnik zaměřený na výrobu ručních vojenských zbraní. S postupem času byla výroba rozšířena o výrobky pro civilní použití, a to jak v oblasti sportovní, tak i lovecké. Nyní Česká zbrojovka představuje jednoho z největších světových producentů ručních zbraní, což je také podloženo prodejem do přibližně sto zemí světa. Zabývá se vývojem a výrobou pistolí, kulovnic, malorážek, brokovnic a vzduchových zbraní. Česká zbrojovka také vyrábí a dodává svým zákazníkům strojírenské výrobky, díly a sestavy určené zejména pro letecký a automobilový průmysl a speciální nářadí pro strojírenský průmysl.

Případová studie

Řešení

  1. Infor SyteLine ERP (vč. interní údržby)
  2. Plánování APS
  3. Interface na SAP a ASEPO (TPV)
  4. InduStream 
  5. Konfigurátor Infor CPQ

Potřeby a východiska

  1. Sjednocení firemních procesů, zpřehlednění a zpřesnění informací pro rozhodování a řízení
  2. Každá podniková oblast používala speciální aplikaci, IT oddělení je propojovalo pomocí dávkových přenosů
  3. Plánování výroby na tři měsíce dopředu, s obtížnou možností změn
  4. Potřeba zvýšit propustnost výroby bez navýšení její fyzické kapacity (strojní i lidské), snížit zásoby rozpracované výroby a skladových zásob a dále zkrátit celkovou průběžnou dobu výroby

Přínosy projektu

  1. Snížení zásob za prvních 6 měsíců provozu IS SL o 25 mil. Kč
  2. Snížení průběžné doby výroby ze 75 dnů na 45 dnů
  3. Zvýšení dodavatelské spolehlivosti ze 70 % na 90 %
  4. Snížení nedokončené výroby o 60 %
  5. Zvýšení objemu výroby o 25 % bez navýšení kapacit
  6. Včasná identifikace přebytečných skladových zásob a rozpracované výroby, nedostatku nakupovaného materiálů a vyráběných položek
  7. Identifikace nízkoobrátkových zásob materiálů a hotových výrobků
  8. Jednotný a ucelený informační systém pokrývající klíčové podnikové oblasti

Ocenění

Co říkají zákazníci