Česká zbrojovka: „Získali jsme kvalitní nástroj pro řízení a plánování výroby a zefektivnili většinu procesů všech podnikových oblastí.“

Představení klienta

Česká zbrojovka vznikla roku 1936 a postupně se stala jedním z největších světových hráčů v oblasti ručních zbraní. Vyváží do více než 100 zemí po celém světě a denně z jejích linek sjede přes 1300 zbraní – od vojenských přes sportovní až po lovecké. 

Kromě zbraní dodává strojírenské výrobky, díly a sestavy, které míří hlavně do leteckého a automobilového průmyslu.

Rychlá data

Proč nás klient oslovil

Firma plánovala výrobu na tři měsíce dopředu (materiál na půl roku). Jakmile ale došlo ke změnám – třeba v rozpisu materiálů, objednávkách nebo technologických postupech – nedokázala odhalit a řešit vzniklé problémy. Typicky se to projevilo nedostatkem potřebných dílů při montáži. A to vedlo k neefektivním nákladům.

Situaci komplikovalo, že každá oblast podniku používala vlastní aplikaci – evidence zbraní v procesu výroby, evidence sériových čísel, odvádění výroby a mezd a další. Data sice shromažďoval informační systém SAP R/3, ale rozdrobený ekosystém bránil efektivnímu plánování a rozhodování.

„Chtěli jsme zvýšit propustnost výroby bez navýšení její fyzické kapacity (především počtem strojů a zařízení), snížit zásoby rozpracované výroby a skladových zásob a zkrátit celkovou průběžnou dobu výroby. Navíc jsme potřebovali odhalit slepá místa ve výrobě.“

Dušan Ondrášek
výrobní ředitel

Česká zbrojovka proto hledala systém, který:

• zvládne výrobu řídit a plánovat přesněji a efektivněji
• zohlední reálná omezení (jako stroje, pracovníky, materiály)
• umožní garantovat zákazníkům termíny dodávek (a dodržovat je)

Aby dokázala všechny cíle naplnit, obrátila se na nás kvůli implementaci Infor SyteLine.

Naše řešení

Česká zbrojovka vznikla roku 1936 a postupně se stala jedním z největších světových hráčů v oblasti ručních zbraní. Vyváží do více než 100 zemí po celém světě a denně z jejích linek sjede přes 1300 zbraní – od vojenských přes sportovní až po lovecké.

Kromě zbraní dodává strojírenské výrobky, díly a sestavy, které míří hlavně do leteckého a automobilového průmyslu.

1. Sjednocení dat

Jako první jsme sjednotili celou datovou základnu do jednoho komplexního systému. Tím jsme odbourali samostatné aplikace, které znemožňovaly plánování. Česká zbrojovka dnes bere informace o stavech skladů, objednávkách, zakázkách i výrobě z jednoho místa – a to jak ve zbrojní, tak automobilové produkci.

2. Propojení informačních systémů

Klíčové bylo napojení stávajících systémů SAP a ASEPO na Infor SyteLine. Proč? ASEPO zajišťuje kusovníky, podle kterých SyteLine plánuje, řídí a odvádí výrobu. SAP zase přenáší zakázky, objednávky a materiál (zatímco zpátky dostává požadavky na nákupní objednávky, materiálové a účetní transakce). Všechno je propojeno a mluví stejným jazykem – to znamená další krok k efektivnímu řízení výroby.

3. Plánování, analýzy a predikce v jednom systému

Pro přesné řízení a plánování jsme jako součást SyteLine nasadili plně integrovaný nástroj pokročilého plánování (APS). Vedení tak může rozvrhovat výrobu podle skutečné dostupnosti strojů, lidí i materiálu. 

Aby klient mohl odhalovat zpožděné zakázky a jejich příčiny, součástí implementace byl nástroj Infor SyteLine Analyzer. Díky tomu má okamžitý přehled, může rychle reagovat a adaptovat se na základě konkrétních prognóz. 

A pro ještě lepší predikci budoucnosti a stanovení termínů jsme dodali modul Infor SyteLine Forecasting. Ten využívá historická data k tomu, aby určil přesnější plnění zakázek.

Výsledky

Co se implementací Infor SyteLine změnilo? Česká zbrojovka se může rozhodovat na základě reálných dat. Vidí v reálném čase, kde hrozí zpoždění, kde chybí materiál nebo kde se tvoří zbytečné zásoby. Sjednocený systém znamená, že procesy ve všech oblastech podniku jsou transparentnější a efektivnější.

Klient…

„APS je nástroj, který nám otevřel oči. Jsme schopni přeplánovat celou firmu denně. To znamená, že se do plánu promítnou každodenní změny – v kapacitách, zásobách materiálů a vyráběných položek, výrobních příkazech, požadavcích na nákup a objednávkách, odbytových zakázkách i v hlavním plánu výroby… Je pro nás nepostradatelný pro každodenní zlepšování.“

Jiří Kundrata
výrobní ředitel

Co si odnést