Česká zbrojovka vznikla roku 1936 a postupně se stala jedním z největších světových hráčů v oblasti ručních zbraní. Vyváží do více než 100 zemí po celém světě a denně z jejích linek sjede přes 1300 zbraní – od vojenských přes sportovní až po lovecké.
Kromě zbraní dodává strojírenské výrobky, díly a sestavy, které míří hlavně do leteckého a automobilového průmyslu.
↑ 25 mil. Kč
uvolnění zásob za prvních 6 měsíců
75 → 45 dní
snížení průběžné doby výroby
70 % → 90 %
zvýšení dodavatelské spolehlivosti
Stručné shrnutí: Po naší implementaci ERP systému Infor SyteLine dosáhla Česká zbrojovka své rekordní dodavatelské spolehlivosti, vyššího objemu výroby a zároveň nejnižší průběžné doby výroby. Na potřeby zákazníků reaguje pružněji než kdy dřív. Je připravena na budoucí výzvy a plánování podle aktuálních podmínek.
Firma plánovala výrobu na tři měsíce dopředu (materiál na půl roku). Jakmile ale došlo ke změnám – třeba v rozpisu materiálů, objednávkách nebo technologických postupech – nedokázala odhalit a řešit vzniklé problémy. Typicky se to projevilo nedostatkem potřebných dílů při montáži. A to vedlo k neefektivním nákladům.
Situaci komplikovalo, že každá oblast podniku používala vlastní aplikaci – evidence zbraní v procesu výroby, evidence sériových čísel, odvádění výroby a mezd a další. Data sice shromažďoval informační systém SAP R/3, ale rozdrobený ekosystém bránil efektivnímu plánování a rozhodování.
„Chtěli jsme zvýšit propustnost výroby bez navýšení její fyzické kapacity (především počtem strojů a zařízení), snížit zásoby rozpracované výroby a skladových zásob a zkrátit celkovou průběžnou dobu výroby. Navíc jsme potřebovali odhalit slepá místa ve výrobě.“
Dušan Ondrášek
výrobní ředitel
Aby dokázala všechny cíle naplnit, obrátila se na nás kvůli implementaci Infor SyteLine.
Česká zbrojovka vznikla roku 1936 a postupně se stala jedním z největších světových hráčů v oblasti ručních zbraní. Vyváží do více než 100 zemí po celém světě a denně z jejích linek sjede přes 1300 zbraní – od vojenských přes sportovní až po lovecké.
Kromě zbraní dodává strojírenské výrobky, díly a sestavy, které míří hlavně do leteckého a automobilového průmyslu.
Jako první jsme sjednotili celou datovou základnu do jednoho komplexního systému. Tím jsme odbourali samostatné aplikace, které znemožňovaly plánování. Česká zbrojovka dnes bere informace o stavech skladů, objednávkách, zakázkách i výrobě z jednoho místa – a to jak ve zbrojní, tak automobilové produkci.
Klíčové bylo napojení stávajících systémů SAP a ASEPO na Infor SyteLine. Proč? ASEPO zajišťuje kusovníky, podle kterých SyteLine plánuje, řídí a odvádí výrobu. SAP zase přenáší zakázky, objednávky a materiál (zatímco zpátky dostává požadavky na nákupní objednávky, materiálové a účetní transakce). Všechno je propojeno a mluví stejným jazykem – to znamená další krok k efektivnímu řízení výroby.
Pro přesné řízení a plánování jsme jako součást SyteLine nasadili plně integrovaný nástroj pokročilého plánování (APS). Vedení tak může rozvrhovat výrobu podle skutečné dostupnosti strojů, lidí i materiálu.
Aby klient mohl odhalovat zpožděné zakázky a jejich příčiny, součástí implementace byl nástroj Infor SyteLine Analyzer. Díky tomu má okamžitý přehled, může rychle reagovat a adaptovat se na základě konkrétních prognóz.
A pro ještě lepší predikci budoucnosti a stanovení termínů jsme dodali modul Infor SyteLine Forecasting. Ten využívá historická data k tomu, aby určil přesnější plnění zakázek.
Co se implementací Infor SyteLine změnilo? Česká zbrojovka se může rozhodovat na základě reálných dat. Vidí v reálném čase, kde hrozí zpoždění, kde chybí materiál nebo kde se tvoří zbytečné zásoby. Sjednocený systém znamená, že procesy ve všech oblastech podniku jsou transparentnější a efektivnější.
Klient…
Má všechno na jednom místě.
Jeden systém, který pokryje všechny klíčové oblasti společnosti.
Je konkurenceschopnější.
Díky chytřejšímu plánování bez navýšení kapacit.
Ušetřil 25 mil. Kč
na zásobách jen během prvních šesti měsíců.
Má pořádek v procesech.
Od výroby po finance.
Má méně otevřených příkazů.
Výroba jede efektivněji.
Nezažívá nepříjemná překvapení.
Zpoždění vidí dřív, než nastanou.
Včas zachycuje přebytečné zásoby.
Takže nic neleží ladem.
Odhalí nedostatky předem.
Materiál nechybí a výroba se nezastaví.
„Chtěli jsme zvýšit propustnost výroby bez navýšení její fyzické kapacity (především počtem strojů a zařízení), snížit zásoby rozpracované výroby a skladových zásob a zkrátit celkovou průběžnou dobu výroby. Navíc jsme potřebovali odhalit slepá místa ve výrobě.“
Dušan Ondrášek
výrobní ředitel
1
Přesná data jsou základ rozhodování.
Sjednocené informace vám umožní rychle reagovat na problémy a předcházet zpožděním.
2
Pokročilé plánování šetří čas i peníze.
I bez navyšování kapacit můžete zvýšit propustnost výroby a snížit náklady.
3
Investice do systému = konkurenční výhoda.
Správně implementovaný IS vám dovolí rychle reagovat na změny na trhu.
Chcete probrat, co by šlo zlepšit u vás?
Domluvte si konzultaci s naším expertem a podívejte se spolu
na to, co potřebuje vaše výroba.
nezávazně a zdarma
Představení klienta Alarm K+K poprvé vstoupil do provozu vlastního skladu – ale neznamenalo to měsíce ladění ani spousty slepých uliček....
Když jsem nedávno slyšel názor: „Lean je fajn. Ale možná musíme zmírnit,“ uvědomil jsem si, jak přesně to vystihuje náladu...
